Hai thuật ngữ này thường bị nhầm lẫn và chính vì thế việc làm rõ chúng để giúp ta hiểu được chân thành và ý nghĩa cũng như tầm đặc biệt của từng khái niệm. Chiến lược hạng mục thương hiệu nhằm mục tiêu tối nhiều hoá phạm vi bao phủ thị trường và tối thiểu hoá sút thiểu tình trạng chồng chéo cánh thông qua xúc tiến và làm chủ hiệu quả những thương hiệu vào công ty. Nó đóng góp vai trò như 1 công cụ hướng về trong giúp doanh nghiệp bảo đảm an toàn được các thương hiệu của nó đang đặt mục tiêu công dụng cho tất cả các phân khúc thị trường trên thị phần và kết phù hợp với nhau để buổi tối đa hoá doanh thu thay vì tuyên chiến và cạnh tranh với nhau để đắm say sự chăm chú của khách hàng.Bạn đã xem: hạng mục thương hiệu là gì

Trái lại, kiến trúc thương hiệu nhập vai trò như một công cụ tiếp xúc hướng tới khách hàng hàng. Nó giúp tối thiểu hoá sự băn khoăn của khách hàng bằng phương pháp xác định một cơ cấu thành phầm giúp khách hàng hàng tiện lợi tìm thấy thứ mà người ta đang tìm kiếm kiếm với hiểu được công ty hỗ trợ những gì.

Bạn đang xem: Danh mục thương hiệu là gì

Kinh nghiệm thực tế: IBM

Vào trong số những năm 90, cũng giống như hầu hết các công ty công nghệ, cỗ máy IBM được cơ cấu tổ chức xoay quanh các loại thành phầm (cụ thể là laptop cá nhân, phần mềm, cùng các phần tử trợ giúp). Kết quả là họ như là một doanh nghiệp chịu sự bỏ ra phối của thành phầm thay vì nhu yếu của khách hàng. Lợi nhuận ở quanh vùng B2B hơi trì trệ vì rất nhiều người sử dụng B2B search kiếm các phương án chứ không chỉ là đơn thuần là thành phầm và thương mại & dịch vụ riêng biệt. Phân phối đó, liên quan về “máy tính đại khung, lừ đừ chạp” chính là rào cản để IBM tạo ra tiếng vang với các quý khách B2B, những người dân muốn một nhà hỗ trợ dịch vụ, năng đụng và linh hoạt.


*

Để biến chuyển một doanh nghiệp lấy người sử dụng làm trọng tâm, IBM đang tái tổ chức các sản phẩm/dịch vụ mang ý nghĩa giải pháp. Họ sắp tới xếp danh mục thành các nhóm có mức giá trị với khách hàng, chuyển phiên quanh các phương án thông qua nghành nghề công nghiệp hoặc chức năng. Cung ứng đó, họ tạo ra thương hiệu “kinh doanh năng lượng điện tử” nhằm đáp ứng nhu cầu các nhu cầu của khách hàng, đơn giản dễ dàng hoá việc những quyết định bán buôn và nâng cấp tính phù hợp cho khách hàng hàng. Chữ tín nhánh mới này cũng đóng góp phần tái định vị IBM trở nên một công ty chuyên về dịch vụ technology thông tin thừa trội và cấp tốc nhạy.

Các tay nghề thực tế

Prophet đã thao tác làm việc với các thương hiệu trái đất trong các dự án danh mục và phong cách thiết kế sản phẩm nhằm mục đích giúp khách hàng của chính mình trở thành những doanh nghiệp đặt quý khách hàng làm trung trung ương và từ bỏ đó sinh sản được trọng tâm và đà tăng trưởng chiến lược.

Xem thêm: Tiểu Vương Quốc Thanh Hóa Là Gì, Tiểu Vương Quốc Thanh Hóa

Khả năng sáng chế và so sánh của chúng tôi cùng với hầu như hiểu biết thâm thúy về cảm nhận khách hàng chất nhận được chúng tôi góp các người sử dụng nhận ra kết quả kinh doanh ấn tượng. Chẳng hạn, Prophet giúp UBS chuyển hoá những mục tiêu của chúng ta thành một kế hoạch thương hiệu đồng nhất, và tiếp nối phát triển thành một yêu thương hiệu bắt đầu hợp tốt nhất trên toàn thay giới, sử dụng chiến dịch “You&Us” (tạm dịch: chúng ta và bọn chúng tôi) lúc này đã trở yêu cầu nổi tiếng. Tính từ lúc khi chào làng một kế hoạch thương hiệu phù hợp nhất, giá cổ phiếu của UBS đã tăng 70% và UBS trở thành 1 trong những tốp 50 thương hiểu toàn cầu.

Prophet đã giúp Philips kiến thiết một chiến lược đồng thành lập thương hiệu mạnh. Sau khi phân tích các khả năng khác nhau, cửa hàng chúng tôi đã khuyến nghị quan hệ công ty đối tác với Nike. Sau đó, Philips liên tiếp phát triển và quảng bá thành công hàng loạt sản phẩm technology thể thao cải tiến. Điều này góp Philips phát triển những can hệ thương hiệu như ước ao muốn: “hợp thời trang”, “trẻ trung” với “công nghệ mặt hàng đầu”.

BP đã trở thành một một trong những tập đoàn năng lượng lớn nhất quả đât thông qua một loạt thương vụ mua lại (Aral, Amaco, Costal). Trong lịch trình “Bringing the global brand to life” (tạm dịch: Đem yêu thương hiệu toàn cầu đến cuộc sống), Prophet đã thực hiện một công trình xây dựng danh mục yêu mến hiệu trọn vẹn (bao gồm những phân tích về nhu yếu thị trường, nhu cầu tuyên chiến đối đầu và cạnh tranh và nhu cầu người tiêu dùng trong từng nghành nghề kinh doanh) và phát triển các chữ tín nhánh được điều chỉnh cho từng lĩnh vực đó. Ngày nay, những thương hiệu nhánh này tồn tại bên dưới thương hiệu bà mẹ BP, bao che hiệu trái thị trường. Giữa năm 2000 cùng 2003, sau khi ra mắt danh mục yêu đương hiệu về tối ưu, BP đã tăng doanh số thêm 32%.